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容器工場下料班作為生產(chǎn)一線的龍頭部門，不斷更新自身觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。

今年上半年公司下大力氣強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，并號召各部門員工立足本崗位搞好節(jié)能降耗工作。為此，下料班員工深刻意識到自己所從事的工作是公司降低成本，提高效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一個(gè)每天直接與板材打交道的生產(chǎn)班組，全公司絕大部分的產(chǎn)品部件都由這里下料轉(zhuǎn)出，原材料的節(jié)省與浪費(fèi)就在員工舉手之間，大家深知能多為企業(yè)創(chuàng)造一份效益是自己的義務(wù)。所以下料員工在生產(chǎn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對圖紙尺寸存在的問題總是先落實(shí)后下料，對加工工序有疑問的地方也是先請技術(shù)員協(xié)助解決，避免盲目下料造成不必要的浪費(fèi)。在材料使用上本著先用邊角后用整板，能用小塊板材不動(dòng)大張鋼板的原則。做到合理套裁物盡其用。把板材利用率做到最高。同時(shí)對大塊邊角做到建帳回庫，并由保管員簽字認(rèn)可，也為日后使用奠定了基礎(chǔ)。        

另外下料班內(nèi)部還結(jié)合公司相關(guān)要求及本崗位工作實(shí)際制定了《下料工藝守則.》并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。使員工對本工序的各項(xiàng)要求更加熟悉；對公司的原材料管理規(guī)定更加明確。從而在為下工序投放出合格零部件的同時(shí)，也為撫機(jī)公司創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。　    

每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)力鏈條，環(huán)環(huán)相扣，不容忽視。下料，對于我們這種機(jī)械制造型企業(yè)來講，屬首道工序。所以，重要性不小，需要責(zé)任心，嚴(yán)格把關(guān)，確保萬無一失，如果出現(xiàn)閃失，損失將不可計(jì)量。

目前公司全力抓好成本管理，改變以往下料模式，實(shí)行精排版下料，這是一件功在當(dāng)代，利在千秋的好事，對于企業(yè)節(jié)省原材料、節(jié)省流動(dòng)資金支出大有益處。我們?nèi)w下料班成員，要不辱使命，全心全意投入到生產(chǎn)中來，為全年的生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)自己的力量。